项目工程经济管理.pptxVIP

; 工程经济管理的总体指导思想是把成本管理作为项目管理核心，通过强化项目管理各要素，扎实推进项目成本控制策划，巩固和强化经济活动分析的质量和效果，不断提高并升华项目管理水平,努力降低项目成本；深入开展“二次经营”工作，着力创造更好的效益,实现项目预期盈利目标。;（一）. 工程经济部职责介绍; 责任成本管理是将直接发生成本和费用的各级生产单位和业务部门划分的各个层次的责任者，根据各责任者的责任范围，编制责任预算，签订目标责任书。各责任者在责任成本范围内，努力实现节余，并系统地进行责任成本控制、核算、分析、考核、兑现的管理活动。 3.负责公司验工计价工作，制定验工计价管理办法，严格按程序拨付工程款，对少拨超拨工程款提出改进与纠正措施。 验工计价的概念：验工计价是指对建设工程中已完合格数量或者工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或者工作进行计价活动的总称。验工计价是办理结算价款的依据。 4.负责公司调差索赔工作，制定公司调差索赔管理办法，收集、整理调差索赔资料，编制项目调差索赔方案，全过程参与调差索赔谈判。 调差索赔是指是通过承包施工合同条款的规定，对合同价进行适当的公正调整，以弥补承包商不应承受的损失，使;承包合同的风险分担程度趋于合理。通俗的说，索赔就是要求取得应该属于自己的东西，也是要求补偿自己损失