现代项目管理打印稿.pptxVIP

现代项目管理;项目的概念;项目管理的特点; 项目的定义; 项目的主要属性; 项目的三重约束;项目利益相关者;相关方满意度管理;项目管理的定义;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理; 不同生命周期的项目管理;项目管理的五个过程组;;项目管理的9大知识领域;项目计划（策划-Planning）;项目计划与控制的内容;项目计划的制作过程和形式;项目进度计划的编制;项目总目标;;2.1 项目范围管理;范围确定是基础 ; 案例; 可交付成果： 51C777、51L777型系列广角度电表 工期目标： 2003年10月1日~2003年12月31日,共3个月 费用目标: 50万元人民币 ;目标SMART原则; 项目工作描述;工作分解结构; 工作分解结构概念;简单的工作分解结构模型;工作分解结构的方法;工作分解结构（WBS）;成果导向型WBS的表格格式;成果导向型WBS;任务导向型WBS制表方法 ;任务导向型WBS的一部分;WBS的典型层级结构;WBS分解的一般步骤;WBS的编码设计;新设备安装运行的 WBS;成品C线扩改项目工作分解;成立项