现代企业管理讲义90.pptxVIP

现代企业管理讲义;第一章 企业管理导论;二 企业类型的主要划分方法;（二）基于规模大小的企业类型划分;（四）基于法律形式的企业类型划分;第二节 企业管理的发展阶段与流派;第二节 企业管理的发展阶段与流派;二 法约尔——管理职能及一般管理 ;三 马克斯·韦伯—组织理论之父;四 梅奥—行为科学创始人;五 霍桑试验;工人是社会人 工厂的工人不是单纯追求金钱和物质收入的“经济人”，他们还有心理上和社会方面的感情需要，是“社会人”。他们有诸如友情、安全感、归属感等方面的需要。试验中比起照明程度的变化来，工人受重视的感觉更能调动工作的积极性。管理过程中要重视工人作为社会人的需要。 企业中存在非正式组织 由非正式的接触和感情纽带联结在一起，企业中存在非正式组织。非正式组织有自己的行为规范，很多时候与管理者的正式规定相冲突，影响劳动生产率。管理者要善于利用非正式组织的作用，不能只重视正式组织的作用。既要有科学管理、理性分析能力，也要通晓人性，重视人际关系协调。 ;第三节 企业环境管理;在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因此，企业与