现场5S实战技能专项研讨 51.pptxVIP

现场5S实战技能研讨;研 讨 目 录;第一部分 5S管理的功效;;1;工作现场不良现状危害;;首先更重要的是本人自身的改善。;第一部分 5S管理的演进 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;5S管理的演进历程;整理(SEIRI)： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 　　◇不必要的东西要尽快处理掉;;5S运动的内容;实施要领： ⑴、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查;整顿（SEITON） 把留下来的必要用的人、事与物品依规定位置、定位、定 量摆放整顿好，并把事项理顺及物品放置整齐好加以标示.;;注意：这一步是提高效率的基础，起到作用不光是使用者知道，其它的人也能一目了然知道。;B、整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 ;清扫（SEISO） 将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净利落，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:◇ 稳定品质； ◇ 减少工业伤害； ◇ 使工作场所美观大方整齐； ◇ 设备、仪表污垢