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PAGE 1 PAGE 1 OEC管理法在项目管理中的分析  1.OEC管理法目标的确定根据目标管理的原理，进行工程项目管理首先要制定管理目标。施工项目管理的合同目标是管理的最终目标。工程项目管理人员只有学会目标管理，才可以进行有效的工程项目管理。目标管理是工程项目管理的根本方法，必需得到严格的贯彻。一般说来，项目经理（项目经理部）在接到施工任务时，均会有一个初步的目标规划。要搞好目标管理的规范化和标准化，项目经理部应在开工之前编制施工项目管理目标规划。  施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制的规划文件。用以指导施工预备与施工阶段的管理以取得管理效益。在内容上要突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核。施工项目管理目标规划确定的目标是施工项目管理的实施目标，比最终目标积极。目标掌握就是努力实现规划目标。  项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理部，依据合同要求和现场及工程实际状况，对技术方案、质量、进度、安全、成本掌握等各方面进行策划，形成文字； 项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理部，依据合同要求和现场及工程实际状况，对技术方案、质量、进度、安全、成本掌握等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。假如施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金状况等）应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后依据前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。  工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目标管理的过程。项目经理部根据目标规划抓好项目的详细实施，不难发觉其全部行为的本质就是运用项目管理的原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。  2.PDCA循环OEC管理法管理的对象是项目经理部管理者和劳务作业者。不同的管理对象管理的内容不同。PDCA循环的内容也不相同。  P阶段：项目经理部依据业主要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查研究，制订技术经济指标，质量、安全、工期目标及管理掌握点，以及达到这些目标的详细措施和方法。要求劳务作业者（分包队伍）理解项目经理部的要求，并依据要求编制相应的施工管理作业标准；  D阶段：根据所制订的计划和措施付诸实施。要求劳务作业者（分包队伍）全员理解作业标准，并根据作业标准施工；  C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的状况和效果，准时发觉问题。项目经理部确认劳务作业者（分包队伍）是否严格遵守施工管理作业标准，并比较相关标准是否和项目经理部的要求全都；  A阶段：依据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或查找新的目标，制订新的计划。针对劳务作业者（分包队伍）存在的问题，和有关信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。  由于项目经理部代表总承包方，与分包单位是利益公平的劳动合同关系，某些国家将分包队伍称为“协力业者”。在敬重他们的自主权的状况下，对不符合总承包要求现象，运用经济杠杆，取得对分包队伍的有效管理，保证PDCA循环有效地运行和OEC管理法的顺当实施。如此可以呈现项目经理部良好的形象，取得事半功倍的效果。  3.日清记录日清的前提必需符合规范和设计要求。相应的过程要留下与事实相符的记录。过程中的原始记录有利于工程量的统计工作，也有利于变更、签证的办理，便于成本掌握。同时有利于承包责任制的实现，可以有效地保证工期和工程质量。  4.80/20原则项目经理部的人员是少数的，但他们是关键的；劳务作业者是多数的，从管理角度上说，却是从属地位。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在施工现场每当发觉问题，项目经理部要担当80%的责任，项目经理是第一责任者。  青岛建设集团近几年来广泛地参与海尔集团投资的工程项目建设，承接工程建筑面积近40万平方米。在工程施工过程中，积极借鉴海尔的OEC管理法，取得了良好的效果，竣工工程优良率100%，履约满足率100%.实践证明海尔的OEC管理法在建筑工程项目管理中有广泛的应用价值。