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PAGE 1 PAGE 1 PDCA循环在工程项目进度管理分析  PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循某水电开发项目营地建设工程由17栋建筑物组成,总建筑面积逾3万m2,该工程除土建标外,还有弱电、绿化、污水处理、消防及二次装修等附属项目。在总工期10个月内要完成全部项目的建设,使营地达到入住条件,这一要求使进度掌握从项目开头之初便显得尤为重要,项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整个工程进度造成影响。为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺当完成,项目业主在进度掌握中引入PDCA循环理论,以期对整个工程的进度实施动态管理。 Plan(计划)  在项目开头之初编制一个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。  1.承包商提交进度计划  通过招标程序确定承包商后,业主方将要求其在进场前供应更为详细的施工组织设计,其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划。承包商通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进一步的调整,使其更具有合理性和可操作性。  由于该项目后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特殊对于后期进场的承包商往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等承包商进场后面临相互间工作面的移交时间,以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满意要求,必需依据现场实际状况做出新的调整,以保证工程按时完工,工程进度掌握也将以新的计划为依据。  2.监理单位评审进度计划  监理单位在收到承包商报送的工程进度计划后组织专业工程师在合同规定期限内对其进行评查。  承包商在投标时所编制的进度计划往往会为迎合业主对工期的需求而做一些刻意的调整,即使是中标后报送的进度计划也可能会考虑其利益最大化而对部分项目的工期修改。此时监理单位需要依据合同文件中承包商所承诺的人力资源、施工设备状况及施工方案等对其提交的进度计划进行认真的分析,使业主的合理利益在合同条件下得到保证。监理单位在评审承包商供应的进度计划时需要留意:(1)各分项工程的进度支配在规律上是否合理,是否和总进度计划协调全都;(2)各分项工程工期设置是否合理,着重关注关键线路工期支配是否合理;(3)投标文件中所承诺的资源投入是否能满意进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用支配上是否有冲突;(4)相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理;(5)评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。  监理单位对该进度计划评审后需提出详细意见,经总监审核并报业主单位批准后予以执行。评审不合格的工程进度计划,监理工程师应提出修改完善的意见,要求承包商在指定的时间内重报。  3.业主单位确认进度计划  该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行争论,并以其为基础利用Project等工具编制了自己的进度掌握计划;为有效掌握项目风险,还相应对其乐观状况和悲观状况做了考虑。业主以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪掌握,以便准时提出改进措施。  Do(实施)  当项目转入实施阶段后,承包商即开头按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入状况、材料供应状况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响,加强对进度的掌握,就需要项目业主、监理单位积极地发觉问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理。此时项目业主应留意:。  (1)协助承包商排解外部事件的干扰,保证场内的正常施工秩序;  (2)监督承包商按既定的计划、工序施工;  (3)对由业主统供的主料保证供应;  (4)对各种延长工期的申请严把审批关;  (5)对各种合理的工程进度款支付凭证准时处理,保证承包商的良性资金流淌。  Check(检查)  通过在实施中对工程进展状况进行动态的跟踪和分析,项目管理人员可以便利地检查进度计划的实际执行状况,并可准时地发觉问题,以便采取有效的措施。  1.工程项目信息的收集  (1)要求承包商定期上报工程进度报表资料,监理单位在依据原定计划对其进行审核后报业主单位;  (2)全面把握工程现场动态,定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展状况做到心中有数;  (3)把握承包商资源投入状况,督促其按合同承诺的要求投入充分的人力、物力;  (4)