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公司企业工作计划 公司[ 企业]工作计划 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中 心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工 作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识， 放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续 贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经 营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的宝贵资，因此，职能部门要做好经营信息的管 理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息 网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经 营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统 一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理， 通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业 务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。专业应在巩固现有市 场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的竞标，积极开拓新 市场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。 测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同 时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规 模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润 增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服 务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩 土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是 我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润 高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。 第 1 页 共 2 页 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开 发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作 新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步 改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面 提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管 理： 1、 提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核 算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情 况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。 二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划， 严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严 格管理的同时，为基层生产单位做好服务。 三是加强财务经济分析 ^p ，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也 是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头 脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析 的科学性。 ^p ，提高决策 四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要 素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。 第 2 页 共 2 页