塔里木企业文化最终版.pptx

塔里木油田分公司企业文化报告;导读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;企业精神层文化主要由企业核心价值观、企业使命、企业愿景和企业精神构成;文化管理是企业管理发展的必然趋势;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切??系;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;导读;核心人员是企业持续增长的关键因素;纵观塔里木油田分公司的发展历史，企业所需的核心人员包括：技术人才、学术科研人才、管理人才;根据塔里木将来的发展前景与战略目标，企业的核心人员还应包括跨国经营和对外合作人才;作为企业核心人员的学术科研人才、技术人才、管理人才、跨国经营和对外合作人才，创造的资产不断增加，是塔里木的第一资源，塔里木呼唤人才;2000年开始的选拔建立塔里木油田四支人才队伍的工作说明企业已经开始认识到核心人员在企业中的重要性，但是这项工作的收效有限;与历史中人才的发展方式相比，目前塔里木的人才脱颖而出的机会有限，导致部分人才有外流冲动;因此，增加塔里木对核心业务人员的吸引力成为目前公司在人力资源方面急需解决的问题，也是企业文化建设所要实现的目标;导读;人才选择企业的关键因素——企业与人才互动、双赢，来到塔里木的高学历青年更是如此;我们往往会被有人格魅力的人吸引，同样人才也会被具备企业魅力的企业吸引;人格魅力是一个人价值观的反映，同样企业魅力是企业价值观的外在表现;企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心，决定了企业追求什么、放弃什么、做什么、不做什么;;只有系统地进行企业文化建设，才能逐渐融合企业各层次人才的价值观，逐步形成企业共通的价值观与行为规范，沉淀与企业价值观一致的人才;在塔里木人才与企业双赢的道路上，企业文化可以影响人才的信仰与企业经营理念，使他们成为塔里木发展的永续动力;在塔里木人才与企业双赢的道路上，企业文化可以引导企业内部的所有人才达到一种共识，对他们起着一种非正式的控制系统作用，左右他们的行为规范;在塔里木人才与企业双赢的道路上，企业文化可以影响企业制定有利于人才发展的组织人事制度，从而建立起一种有利于人才发展的企业作风;导读;塔里木油田发展至今，主要人员——目前30－45岁员工，参与的活动，都是在倡导“艰苦奋斗，真抓实干、五湖四海”的精神;塔里木油田在中石油所处的地位，需要企业不断发现新的油源和气源;塔里木油田未来的发展战略，要求企业不断科技和技术创新;塔里木油田分公司方方面面的变革，要求企业不断实行管理创新;塔里木油田未来的企业核心价值观是科技创新、管理创新;塔里木油田的企业使命是推动中国能源事业前进;塔里木油田的企业愿景是中国能源战略接替区;导读;个人在确定个人目标与达到目标的途径后，才有可能成功，同样企业只有确定了共同的远景与战略规划，才能步伐一致，取得成功;;;通过培训工作，逐步使大家认识到公司的远景、战略目标，并达成共识;通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值理念，同时也培养了人才的成就感;通过就企业重大热点事件的讨论以及惩罚不合格员工，调整舆论导向，使大家对企业的共同行为准则达成一致;通过员工的业绩与公司业绩挂钩的薪酬制度，使人才与企业具有共同的利益，使大家的命运与塔里木的命运紧密相联;通过上下级良好的业绩指标协商制度，使企业取得成功的规划通过每个员工的努力实现;通过良好的个人职业生涯规划，确保员工在实现个人价值的同时,为企业创造最大价值;同时，在塔里木以部门、科室为单位，建设学习型团队，共享成功知识与失败经验;导读;塔里木的企业文化建设主要通过企业实施各种“软、硬”管理方式，在企业内部形成共同价值观 ，增强企业凝聚力;塔里木的企业文化建设原则是：融合、适应、节奏;企业文化建设中，高层领导的推行是动力，中层经理的执行是关键，全体员工的参与是保证;企业文化建设中，优秀文化理念的提出是前提，科学、适用的制度是基础;塔里木油田分公司企业文化建设实施工作由企业党群工作处牵头负责并予以监督，分三个阶段进行;企业文化建设不仅仅是党群工作处专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与;塔里木油田分公司企业文化建设的首要任务是使员工明确企业变革的实质，从而使员工明确企业与自己要生存，就必须改进原有观念，适应竞争;企业文化的灌输可沿三条线进行;塔里木油田分公司的企业文化理念的传播可采用舆论导向法、造就楷模法等多种方法;通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效;;最后，我们祝愿：塔里木油田分公司建成富 有活力的企业文化！