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科技企业孵化器创新创业项目商业计划书范文 科技企业孵化器创新创业工程商业计划书附件2：青岛市科技企业孵化器创新创业工程商业方案书〔编写提纲〕〔提纲中未涂黑局部为材料编写提示内容，请在提交前删除〕一、工程概要〔对工程总体状况的描绘，包括人才团队、研发根底、产品开发、营销形式、投融资方案、预期经济社会效益等〕。二、主要技术与产品1.总体技术方案1.1工程的技术路途及原理1.2主要讨论内容、技术与性能指标1.3工程的技术创新性与先进性分析2.技术开发可行性2.1现有技术优势、学问产权，拟申请学问产权〔专利、商标、版权以及学问产权转让等〕2.2工程技术与产品成熟度〔工程所处阶段、产品应用领域及销售效劳状况〕3.产业化开发力量与方向3.1核心研发团队描绘〔研发团队构成及以往的研发成果、承担各类方案工程及获奖状况〕3.2产业化开发根底与力量3.3参加制订产品技术标准和质量检测标准状况3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册方案三、产品市场分析1.行业及市场概述〔简要介绍国内外行业情况、市场总体需求情况，要有数据分析、比照〕。2.工程产品〔效劳〕的市场需求程度分析产品〔效劳〕市场可承受的容量，国内、外市场趋势预报和市场时机。3.工程产品〔效劳〕的目的市场结合产品〔效劳〕优势、团队优势，确定本产品〔效劳〕的目的顾客、目的市场和市场竞争力，产品所处市场进展阶段〔空白/新开发/高成长/成熟/饱和〕，可能的市场地位和市场份额。4.行业政策市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。四、市场竞争分析1.工程产品〔效劳〕的主要竞争者有无行业垄断。描绘主要竞争对手产品〔效劳〕的状况等，包括公司实力、产品状况〔种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等〕，潜在竞争对手状况和市场改变分析。2.公司产品〔效劳〕竞争优势从产品〔效劳〕的优势、进入市场时机〔空白/新开发/成长/高成长/成熟/饱和〕、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关〔如本钱一样但销售价格低而形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品〕3.将来可能出现的替代产品、技术、效劳的描绘五、商业形式1.工程产品〔效劳〕的开发、生产〔效劳〕策略从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描绘对产品〔效劳〕开发、生产、销售进展的合理策划，以进步产品〔效劳〕综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品〔效劳〕。2.工程产品〔效劳〕的营销策略制定产品〔效劳〕市场的推广方案，制定产品销售〔效劳〕方案，及制定方案时所实行的各种策略。3.工程产品〔效劳〕获利方式阐述企业所针正确市场竞争环境、竞争优势与缺乏，分析和制定产品〔效劳〕的最正确获利方式〔其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等〕以及制定产品销售方案时所实行的各种策略。4.企业进展方案提出〔分析〕企业将来1-5年的定位及进展规划和阶段目的。分析创业工程的进展对企业成长的重要性，描绘创业工程在企业进展规划中所占份量〔要有数据〕。六、工程风险与对策1.市场风险与应对措施分析可能产生的市场风险因素〔客源流失、市场疲软、价格波动等〕对产品市场的影响和敏感度，阐述掌握风险的应对措施。2.竞争风险与应对措施分析主要竞争对手带来的竞争风险因素〔经济实力、产品价格优势等〕对竞争力的影响和敏感度，阐述掌握风险的应对措施。3.管理风险与应对措施分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素〔人事、人员流淌、关键雇员依靠等〕对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述掌握风险的应对措施。4.环境风险与应对措施分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素〔国家产业政策调整、行业规章改变等〕对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述掌握风险的应对措施。七、企业管理形式〔机构设置，员工持股，劳动合同，学问产权管理，规章制度等〕八、企业管理团队1.构造组成〔企业管理团队主要成员的构造组成及人才优势〕2.核心成员九、财务情况及预报十、投融资状况□无十一、附件〔扫描上传〕1、申报单位法人代表有效身份证及企业负责人、技术负责人学历学位证书〔必需〕2、企业法人营业执照、验资报告〔在孵企业工程必需〕3、专利证书、软件著作权、学问产权转让协议〔必需〕4、引进高层次人才证明〔引进人才类工程必需〕5、产品检测报告〔可选〕6、特别行业答应证〔属特别行业的供应，如：药品生产企业答应证、新药证书，农药生产答应证、登记证；通信产品入网证；公共平安产品、计量器具生产答应证、环保证明等〕7、银行贷款凭证〔申请贷款贴息