物流公司组织架构和岗位职责设计报告.pptxVIP

上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告2002年12月25日目录目录未来组织架构的设计主要部门职责关键岗位职责战略实施对组织结构的要求未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要适应未来建立全国性网络的发展需要，构筑公司的网络优势建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富货运、物流及行业经验的人才队伍战略对未来组织结构设计的要求远景目标成为集货代、非贸和外包物流为一体的，并具有提供某些特定行业、国内领先的国际物流解决方案能力的第三方物流公司组织结构要求组织结构设计的方向未来组织结构有利于公司实现“从国际货运代理业务切入物流业务”随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长，组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分要明确，并充分利用共享职能的优势新的组织结构必须要有负责物流开发的部门，并且该部门有权使用公司已有的直接客户资源考虑到物流业务性质与货运代理业务性质的区别以及未来做大物流业务的战略需要，物流部门应在整个组织中保持相对独立，而不适合置于货代业务之下发展物流部门应成为一个动态发展