供应商管理库存VMI.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应商管理库存VMI  库存是为了满意将来需求而临时闲置的有价值的资源。传统的库存管理仅局限于企业内部，供应商、批发商、分销商、零售商都分别管理和掌握着自己的库存．甚至企业内部各个生产环节也都有一定量的库存，以保证生产的连续性。虽然各个企业都在千方百计降低库存量。削减资金占用，但是目前各企业库存管理仍旧存在着库存量大、库存结构不合理、库存成本高等缺点。不可避免地造成整体供应链系统内部的库存量过高，资金占用过大。使企业在国际竞争和供应链竞争中难以取得优势。为了适应供应链管理思想，改进目前库存管理中的不足。一种现代库存管理思想——供应商管理库存(VMI)思想应运而生。 1 供应商管理库存的概念及特点  (供应商管理库存VMI)，是指供应商在选购方的允许下，管理选购售方的库存。由供应商打算每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI状况下，虽然选购方的库存决策主导权由供应商把握，但是，在仓储的空间支配等管理决策方面仍旧由选购方主导。VMI是建立在选购方和供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式．不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为选购方供应更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。详细来说，VMI是一种以选购方和供应商双方都获得最低成本为目的。在一个共同的协议下由供应商管理库存。并不断监督协议执行状况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI的理念与选购方自己管理库存(RMI)的传统库存管理模式完全相反。作为一种伞新的库存管理思想。VMl在供应链中的作用尤为重要．正受到越来越多的人的重视。  VMI的特点主要表现在两方面：一是信息共享，选购方帮助供应商更有效地做出计划。供应商从选购方获得需求数据并使用该数据来协调其生产、库存活动及销售活动；二是供应商完全管理和拥有库存．直到选购方将其售出或投人生产为止．但是选购方对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。  2 供应商管理库存的原则和目标  VMI是以系统、集成的管理思想进行库存管理。使供应链系统能够获得同步运作。它的原则是：(1)合作性原则。在实施该策略时．相互信任与信息透明是很重要的。供应商和制造商都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。(2)互惠双赢原则。VMI不是关于成本如何安排或支付的问题，而是关于成本削减的问题，其目的是为了使双方的成本都能削减。(3)目标全都性原则。双方明确自己的责任，达成全都的目标，并详细体现在框架协议上。(4)持续改进原则。使供需双方能共享利益和消退铺张，并依据状况的变化进行持续改进。  VMI的目标是：通过选购方对供应商的授权，由供应商管理选购方的库存，通过选购流程的优化再造，节省选购时间，降低整个供应链的库存和成本。  3 供应商管理库存的实施  3．1 选择合适的供应商并建立有效的供应商激励机制。通过对供应商产品价格．质量保证体系、生产规模、物流配送体系、管理水平、技术水平、财务状况、信誉状况、成本水平、服务水平、发展战略、可持续发展能力等各方面对供应商进行考察比较，运用专家打分法或其他供应商选择方法。选择出合适的供应商。在此基础上。通过建立包括价格激励、订单激励、新产品(新技术)开发合作激励、淘汰激励等有效的激励机制，向供应商灌输供应链管理、VMI理念，营造相互信任的氛围。实现真正意义上的合作，与供应商保持长期共赢的合作伙伴关系。  3．2建立高效的信息网络。通过实施MRPII或ERP系统建立信息共享平台．使上下游企业能够准时等到充分的信息，进行协同生产，掌握从请购到订货、检验、入库的具体流程．能够将双方企业之间的选购业务流程，包括电子订单、订单响应、订单验收、退货单全面实现电子化。加强企业间信息的共享与实时传递．有效削减因信息交换不充分带来的重复与铺张，为加强对选购流程的监控和管理供应技术上的支持。  3．3 与供应商签署有效的合作框架协议。该协议要在公平、自愿、互惠互利的原则基础上，由双方共同制定。并随着状况的变化随时进行修订和补充，使双方都能明确各自的责任和义务，做到利益共享，风险共担。  3．4建立完善的物流配送系统。该系统一方面负责产品的仓储、分检入库、保存、运输配送，将产品按选购方要求准时送达选购方手中；另一方面负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划．如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排及支配承载量等等。该系统必需实现对选购系统、储存系统和运输系统的数学化管理，能够快速反馈物流各环节的信息，达到整个供应链上各环节的无缝衔接，有效地降低整个供应链