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XXXXX企 业 标 准 XXX-203-003-2018 代替: XXX-203-003-2017 安健环目标与指标管理制度 2018-10-10 发布 2018-10-10 实施 X X X X X 发 布 XXX-203-003-2018 XXX-203-003-2018 PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN II 目次 前言 II 范围 1 规范性引用文件 1 术语与定义 1 职责 1 管理内容与要求 1 目标指标的建立与分解 1 目标指标的实施与监测 2 目标指标的回顾 2 报告与记录 2 附录 A 3 前言 为规范各所属公司安健环指标体系建设，使公司的目标指标管理更加有针对性，确保各项目标指标按 要求完成，特制定本制度。 本制度附录A 是规范性附录。 本制度由XXXXX提出并归口。本制度由XXX批准。本制度审定人员： 本制度审核人员： 本制度主要起草人员： 本制度代替的历次版本发布情况：XXX-203-003-2017 Q/XNY-203-003-2018 Q/XNY-203-003-2018 PAGE PAGE 2 安健环目标与指标管理制度 范围 本制度规定了各所属项目公司指标体系的建立、目标指标的制订与分解，管理方案的制定与实施、 目标指标的实施与跟踪，目标指标的调整，报告和记录以及检查与考核等内容。 本制度适用于各所属项目公司的目标指标管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 CMB253(N)-2015 术语与定义 下列术语与定义适用于本制度。 诺诚综合五星系统常规工业指导手册 3.1 安健环目标 安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中在安健环方面期望实现的阶段性成 果。3.2 安健环指标 指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体量化。 3.3 管理方案 为实现目标指标而制订的一整套措施，包括职责、时间表和实现目标指标的方法。 职责 安委会负责公司年度目标指标的审批。 安委会办公室： 负责根据政府相关部门或上级公司提出的目标建立公司层面的指标体系，并负责全面对标的管理。 负责实施公司目标指标执行情况的考核。 其他各部门负责制定本部门目标指标的管理方案并实施，负责指标统计及执行情况的跟踪及检查。 管理内容与要求 目标指标的建立与分解 安委会办公室每年年初根据政府或上级公司下达的目标责任书内容，结合公司实际编制公司的安健环目标与指标。 编制年度目标指标时应考虑技术、经济、操作上的可行性，指标应可测量。 制定目标、指标时，应考虑以下内容： 政府或上级公司下达的年度考核目标和指标； 公司发展战略及中长期发展目标的要求； 风险评估的结果； 管理评审的结果； 对事故、事件控制的期望； 持续改进的要求。 目标指标须经安委会审批后才可实施。 安委会办公室应根据公司总体目标指标制定各部门的安健环目标，并由公司领导与部门负责人 签订安健环目标责任书，纳入绩效管理。 各部门应根据部门的目标指标进行层层分解到员工，并逐级签订安健环目标责任书，纳入绩效管理。 目标指标的实施与监测 签订目标责任书后，各部门应根据各自的目标制定相应的保证措施或管理方案。 保证措施或管理方案应方便跟踪，定期进行监测。 公司安委会办公室对各部门目标指标进行实时监控，监测方式包括安健环月报、会议、事故调查分析等。 安委会办公室应将目标指标的关键信息以展示板的形式在显著位置向全体员工进行宣传，并保持更新。展示板的内容包括但不限于以下内容： 公司 NOSA 体系建设星级水平； DIFR； 安健环关键目标； 其他。 目标指标的回顾 综合办公室每年年底结合季度考核登记表对全体员工进行安健环目标的考核。 综合办公室每年结合管理评审组织对上年度安健环目标的科学性、合理性进行总结回顾，为下年度制定目标、指标提供依据。 各部门在每年管理评审会议前落实各项安健环指标的执行情况，编制《安健环目标指标自评表》。见 附录 A。 目标指标回顾应考虑以下因素： 生产活动和面临的安健环环境发生变化； 法律法规发生变化； 目标指标与现实的符合性； 其他因素。 报告与记录 本制度执行下表所列的报告和记录。 附录 附录 A 编 号 名 称 JL/XNY-203-003.01-2018 安健环目标指标自评表 保存地点 安委会办公室 保存期 三年 附录 A （规范性附录） 安健环目标指标自评表 序列安健环目标、指标 序列 安健环目标、指标 实际值 完成情况 修正或更新建议