项目汽车服务概述1.pptxVIP

 汽车服务企业管理;产业分类：;1．1 现代企业管理;3.企业分类（按产业标准）：工业企业、农业企业、交通运输企业、建筑企业、邮电企业、商业企业、金融企业、旅游企业以及服务企业;1．1 现代企业管理;1．1 现代企业管理;企业管理的目的：1、合理组织生产经营活动2、有效利用人力、物力、财力等资源。3、促进技术进步，不断提高企业竞争力；4、加强职工教育、开发人力资源；5、协调内外关系；;现代企业管理职能：; 计划：管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。; 组织:就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有些企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。; 领导:当社会组织建立以后，就要让领导发挥作用。通过领导的协调，能