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供应商公司评价守则范文 1. 供应商评价管理如何做 供应商评价管理方法  一、总则为使公司对供应商的评价规范化、制度化、有效化，进而去劣存优，尽量避开或削减公司利益不受损失，特制定本方法。二、客户界定公司的客户为与公司有业务往来的材料、设备供应商和经销商。三、客户评价是由材料、设备选购单位（材料公司）、工程建筑单位（建安公司）、物业管理单位（物业公司）共同对客户供应产品的质量、价格、交货力量、售后服务等进行综合评价的工作。四、评价准绳 统一方法、统一标准、按程序评定、用数听说话、客观真实的准绳。五、评价方法 目标量化，分类打分，综合评价。 1、目标品种 对客户的评价目标分质量目标、供应目标、经济目标和售后服务目标。2、目标考评单位、考评程序及考评制度 考评单位： 质量目标、供应目标由建安公司担任考评，经济目标目标由材料公司担任考评，售后服务目标由物业公司担任考评。考评程序：先由目标考评单位考评，最终由材料公司担任汇总并报集团公司备案。考评制度：从与供应商（客户）签订合同开头到供应商所送物质量保期结束为一个考评期，进行填表、备案、留存。3、各目标占分比例 各目标满分的总分为100分。其中：质量目标分占60%，经济目标分占20%，供应目标分占10%，售后服务目标分占10%。4、各目标计算方法 （1）、质量目标 供应商（客户）质量目标是供应商评价的最基本目标，