手机产品企划方案.pptx

;前言;產品企畫程序;產品企畫程序;產品企畫程序;諾基亞系列手機介紹;產品企畫程序;步驟 1：確認機會;步驟 1：確認機會;步驟 2：評估各項專案並排定優先順序;競爭策略 技術領先策略：特別著重在新技術的研發 成本領先策略：包括規模經濟、使用更優異的製造方法、低成本勞動力，或更好的生產系統管理方法 顧客導向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能回應顧客需求和嗜好的改變 模仿策略：緊密地追隨市場趨勢，且必須具備快速的開發程序 全錄範例 應用網路，達成「先配送後列印」的方式;市場區隔 將市場分成幾個區隔有助於思考競爭者的行動 企業中已經清楚定義顧客群之既有產品的優勢 在競爭者產品較為劣勢的區隔中開拓商機 ;圖表 3-4 全錄產品市場區隔圖;技術軌跡 技術 S 曲線是用來協助這類決策的概念性工具 技術 S 曲線的基本概念：在技術進化初期其性能相對較低，藉經驗累積使得性能快速成長，最後趨於成熟並達到某些自然的技術限制 技術 S 曲線能夠呈現技術變化，不過想要預測性能曲線的軌跡並不容易 比較：演化趨勢 ;圖表 3-5 技術 S 曲線說明全錄認為數位影印的情況;產品平台企畫 一組產品所共享的一套資產(元件、組件) chap.9 產品結構 平台開發專案比衍生型產品開發專案需多花2~10 倍時間和金錢 此階段最重要的策略性決策是： 以既有的平台來開發衍生型產品或開發全新平台 圖表3-6 (next page) 技術地圖是一種可以用來協調技術開發與產品企畫的方法 圖表3-7 (following page);圖表 3-6 平台開發專案創造了產品族的結構;步驟 2：評估各項專案並排定優先順序;評估全新產品的開發機會 市場規模 (單位/年) * (平均售價) 市場成長率 競爭度 企業對既有市場知識、技術知識掌握的深度 與企業其他產品、能力間的匹配程度 專利的潛力、營業祕密或其他競爭障礙 企業內是否有重量級產品專案經理※;平衡產品開發專案組合 開發專案牽涉到的產品線變更和製程變更的程度 圖表3-8 (next page) 企業的競爭策略選擇也會影響產品開發專案組合的型態 採用低成本策略，會包含較多與製程改善有關的專案 採用高產品多樣化策略的企業，需要藉由既有的產品平台來衍生出產品 採用技術優勢策略的企業，需要有包含更多技術開發和突破的專案組合;圖表 3-8 產品－製程變更矩陣 (圓點大小表示開發成本);步驟 3：分配資源與規劃時程;步驟 3：分配資源與規劃時程;步驟 3：分配資源與規劃時程;步驟 4：完成專案事前活動企畫;步驟 4：完成專案事前活動企畫;圖表 3-10 Lakes 專案的任務描述（續）;假設與限制 製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門的能力、產能和製造活動的限制等 如零組件供應產地 服務：顧客的服務與服務的收入對企業經營的成敗有重要影響 如維修性 環境：目前有許多企業開發新產品時都考量環保問題 如全錄的零垃圾掩埋;步驟 5：反省結果與過程;作業