生产运作管理的发展历程及概念分析.pptx

生产运作管理;第一章 绪论;1 生产运作的概念; 生产运作管理实质： · 有增值转化过程的有效管理 · 资源的高效集成：技术上可行 经济上合理 · 满足产品/服务的特定需求 生产运作目标： 顾客满意 经济效益 ? ;生产运作系统的规划设计 — 生产资源的合理配置 — 建立合理的生产组织 有效组织与控制 — 生产过程控制 — 供应链 — 质量???制 — 成本控制 ;3 生产类型;生产类型分类 · 按产品形态：— 提供实体 — 提供服务 · 按产品特性：— 通用产品(make to stock) — 专用产品(make to order) · 按工艺特性：— 流程型：连续性 — 加工装配型： 离散性 · 按需求量： — 大量生产 — 成批生产 — 单件小批生产 ;不同生产类型的管理特点;专用产品的单件小批生产的管理特点： — 正确掌握企业的设计能力，对随机到达的订单进 行正确决策； — 分析生产资源中的瓶颈环节，并提高瓶颈能力； — 保证生产的成套性和交货期。;典型的企业组织的投入—转换—产出职能;4 企业组织;财务职能。它包括为确保有利的价格获取资 源并将这些资源在组织内分配而 进行的活动。具体包括： 1.预算 2.投资方案经济分析 3.资金供应 营销职能。它是指销售或推销一个组织的产 品或服务。 其他职能。依组织的不同性质，辅助职能包 括人力资源管理、产品设计与开 发及工业工程等。; 经营管理模式的形成与发展 承包制的形成 ;-1979;承包制的优缺点: 不顾后果使用固定资产，设备折旧速度快。 本应属于国家补贴的机构易加入“承包制的 洪流”。 理想的承包制应当根植于公开招标制，但是 复杂的社会人际关系确实最大的障碍。 承包制已成为企业和既是拥有者，又是经济环境的管理者的国家之间矛盾关系的牺牲品。 违背了可持续发展的理论。 ;5 生产运作管理的发展历程; 现代企业制度;6 宝钢经营管理模式案例;第二章 生产与运作战略决策;1 基本概念;战略(Strategy) 它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、 带全局性的决策。基于组织的使命。 目标（Aim） 它是指企业组织要达到的预期标准，目标是使命的体现。 例：某公司的目标为：（1）占有市场份额 （2）实现一定的盈利水平;策略 策略是用来完成战略的方法和措施，策 略比战略更具体，策略的实质是“如何做？”。 运作 运作战略面较窄，主要涉及组织内各运作 方面。 运作战略必须同该组织的整体战略相一致， 制定出的运作战略要服务于组织的目标。 ; 使命、战略、目标及决策之间的等级关系如下：; 为了更好地理解使命、战略、目标、策略及运作的关系，举例如下： 一位大学生，她希望从事管理信息系统专业方面的工作，有足够的收入且生活合适。为达到这一目标的构想是： 使命：过着非常好的生活 目标：满意的职业，高级系统工程师， 年薪20万 战略：获得该专业硕士学