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签批流程及审批权限(采购类) XXX有量点收移入待备注说明及相关管理细那么：1. 审批：对各项有关业务，为发挥经营上的效力，所作最终的裁决，称作“审批〞。2. 报备：下级呈上级人员，对已决事项所作逐次、定期的报备，称作“报备〞。3. 权限分为费用单据的核准权限和各项行政业务的核准权限两大类：A. 各种费用单据申请、签报、核准: 各种费用单据申请、签报、核准，应按各项单据流程规定办理。〔详见公司各相关制度B.各项行政业务审批权限按上表规定执行。4. 表中所列各级主管系指公司现行组织架构图中所示人员，如有职务代理或受权代行的情形，须呈董事长或其受权人核准后5. 交际费报支人民币2,000.00(不含)以内，由公司总经理核定，人民币2,000.00(含)以上至10,000.00元〔不含〕由监察室核6. 全部须经公司总部各主管签核的文件，可用FAX行文或扫描件行文，不必正本。7.会计传票签核至财务总监，其核付支持文件以各请款单据核定权限为根据。8.超过权限的核定请呈送上级主管签核。9.各级受权主管本身的费用，一律均须呈上一级主管签核〔董事长除外〕。10.超出本表最高权限限额外者，概由董事长核定。11.年终奖金及其它奖金汇总表均须呈董事长或其受权人核准。12.经理及以上人员的人事变动需经董事长同意。13.全部客户授信额度暂由董事长核定，放开授信权限时，将以内联单的方式进展通知。14. 各项事项的核定，挺直关系到公司营运，因此核定权限时，必需具体考虑利弊得失后，再作裁决。所作裁决，如有滥用职15. 各级主管核定各项费用性质支出，除依本规定办理，应考虑到是否符合规定外，更应留意到支与不支对公司整体利弊的影A.交际费(餐点款待)应考虑到时间、对象身份、人数、与公司关系等因素，再打算款待内容。以经济实惠，不失礼仪为原那么。非特别情况，应先经限额等状况) ，应呈报至董事长或其受权人事先核准为原那么。B.常常性费用支出如印刷、车辆维护、机件工具等，应留意管制，不要超越预算。C.非常常性费用支出，应研断是否为必要支出。16.各项费用支出必需尽可能获得符合税务会计规定的凭证为根据，并应有正确的议价手续为原那么。17.以上核定权限如有未尽事宜，将另行公告施行。18.假设该项权限主管职位为空缺或无该编制时，除经正式受权外，该项权限按以下原那么办理：A.组织内如无总经理职位者，其审定权受权由副总经理负责。B.组织内如无总监职位者，其审定权受权由经理负责。C.部门如无正主管职位者，其审定权由该部门副主管负责；如果亦无副主管职位者,那么该审定权应提升由其上一层主管负责。19.各项事务的审批作业没经正式受权，不得越级亦不得横跨其他部门代为核定。20.本表经董事长核准后生效，自2013年5月01日开头施行。XXX有限公司签批流程及受权表关制度程序和流程标准〕核准后，才会发生效力。察室核定，人民币10,001.00元〔含〕以上的，由董事长或其受权人核定。滥用职权图利别人或本人的情事，经查属实，将严惩不贷。弊的影响。下面列举重点支出工程推断时应留意事项，以期落实“支出是为了求取更多的收入， 以营利为目的〞的正确观点应先经由行政管理道，呈报至部门最高主管〔各分管副总经理，以上主管自己有参加时应呈 报至总经理，总经理参加的需呈负责。确观点。的需呈报董事长〕事先核准为原那么；特别情况(如:超出预算