现代企业人力资源管理方法与实务.pptxVIP

现代企业人力资源管理讲师：李 伟时间：2002年4月现代企业人力资源管理训 练 内 容第一部分：人力资源管理综述第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩第三部分：人力资源管理实务与方法第四部分：现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理训 练 内 容第一部分人力资源管理综述人力资源管理综述现代企业人力资源管理人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达成下列四大目标之最大化。?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。?员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。?弹 性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。?质 量:工作质量、 工作生活质量、员工及 产品或服务的质量。 分工 项目 活动细项职能部门职责人力资源管理部门职责 人力 活动工作分析、人力预测、整合策略计划与人力计进行各项选才活动之规划人力招募、面谈遴选、划，协助提供分析之资料及追踪，并协助招募、面谈 选才 人力规划及甄才资格条件，并参与与测试等工作。 人员雇用决策。工作指派、沟通领导、授实质进行工作指派、沟通协助建立企业内分层负责 用才权协调、人力运用、指导协商、授权等工作。及沟通协调之规则与制度 咨询始业训练、职内训练、职实际负责职内训练及教导负责职外训练活动及与其 育才外训练、教育研习、管理等活动。它活动之配