第四章项目范围管理.pptxVIP

信息工程项目管理Information Engineering Project Management( IEPM )第四章 项目范围管理丁 勇合肥工业大学管理学院本课程主要内容第一章IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理第十二章IT项目管理的流程?本章内容?4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策 /734.1 项目范围管理概述缺少正确的项目需求、定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。目前IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性和易动性。做对的事情比把事情做好更重要！IT人员缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上面，而忽视了对企业需求获得能力和信息化的感悟能力的造就。 IT项目的成功从需求开始，优秀的需求分析与设计人员是IT成功之本。 /734.1 项目范围管理概述4.1.1 项目范围与项目范围管理 1）项目范围的定义 项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。 缺少项目范围