精英班组长培训工作流程版.pptxVIP

精英班、组长 工作能力培训品种多 批量小当今市场要求特征 交期短 价格低 质量优服务好 当今市场特点全球化企业竞争世界500强企业平均寿命为40~50岁美国每年产生50万新企业，10年后剩4%日本的企业命过10年的为18.3%中国当今企业的平均寿命为7~8岁产量 质量 生产管理 交期 成本 士气 安全 对企业生产管理要求班组长（管理层）课程 ——用于制造业的培训组长是生产现场第一线管理者,直接把握着产品制作过程。组长的工作涉及到人员、设备、产品、材料、工艺制作、生产进度、现场管理等诸多方面因素。组长是企业的骨干群体。班组长的工作使命负责承接班组的生产任务，安排人员，布置作业，关注产品质量、纠正偏差，按计划完成生产任务；充分理解来自于管理和技术部门的相关的规章和要求，并于以执行。如发现问题，立即反馈自己的疑点或提出改善意见。 掌握工作教导方法，指导并监督组员作业，确保使产品技术、质量要求能够被组员所理解、执行。 带领班组贯彻上级指示，执行日常行政管理，实施考核；关心组员，了解他们要求。做到上令下达、下意上传，起“桥梁作用”。 班组长应备的五项能力1、专业技术技能2、现场管理技能3、工作教导技能4、工作改善技能5、班组领导技能一、专业技术技能——胜任岗位职务所必须具备 的专业技术知识、技能。 1。专业技术知识技能在班组中领先。 2。作业经验较丰富，全面掌握班组内各岗位的操 作方法