市场风险分析与应对.docxVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场风险分析与应对 消费者对新产品的抵制。作为一种以核心技术为主要优势的高新科技产品,消费者对其认知度低,已有工作习惯根深蒂固,因此可能存在对新产品的抵制心理。 行业市场原有受益者的抵制。本产品利用计算机技术替代了原有部分人工劳动,原有测绘人员、模型设计人员面临转型甚至失业,对采取各种措施抵制新产品。 应对措施: 积极做好市场调研工作,把握目标市场的需求,了解从业人员的工作习惯,深入挖掘该业务工作亟待解决的问题,提升产品功能的实用性和体验性,真正达到解决业务应用痛点,提升工作效率的目的。同时,广泛宣传计算机技术在该行业的应用价值,逐步建立起以我公司理念为导向的行业趋势,通过较大的技术优势及良好的售后服务,建立起公司在该行业市场的形象和品牌。

文档评论(0)

爱心文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

学习,运动,娱乐。

1亿VIP精品文档

相关文档