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管理风险分析及应对 组织结构变化的影响。随着公司的不断发展，公司规模将逐渐变大，初期的直线型组织结构将不再适合现状，需要进一步细化、完善、建立新的组织结构，这就可能会伴随公司人员的调动、升迁、调整和引进，如果处理不当，可能会对公司经营产生一定影响。 公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失。 应对措施： 加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。为了避免人员流失，我们将制定一套完善的用人和留人制度，包括股权激励等，并提供大量机会，使员工稳定在公司发展。