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新产品开发及管理创新 新产品开发及管理创新 PAGE4 新产品开发及管理创新 新产品开发与市场管理创新第一节 参照教材：黄恒学，《市场创新》，清华大学第一版社， 1998。 （美）理查德.N.福斯特，《创新——攻击者的优势》，经济管理第一版社， 1991 C.梅尔.克罗福特，《新产品管理学》，四川人民第一版社，一、新产品开发与市场创新的意义。1、创新是公司生计与发展的活力源泉。1）公司寿命周期。2）产品寿命与市场寿命周期。3）家产寿命周期与技术寿命周期。2、创新是提升公司市场竞争力的有效门路。3、创新是扩展公司收益空间的主要根源。4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。二、新产品开发管理。1、新产品开发规划管理。1）新产品开发大纲。2）新产品开发估算。3）新产品开发机构。2、新产品开发程序。1）新产品构想。2）新产品研制。3）新产品测试。4）新产品推行。观点化阶段：创意的挑选、形成、评估。工程化阶段：产品试制、研制。家产化阶段：资本、设施、工艺的开发。市场化阶段：试销、宣传、推行。三、市场创新的基本观点。1、市场创新的基本观点。1）开发新市场（目标）。2）创建性开发活动。3）新因素的市场化。4）系统管理工程。5）多重社会经济效应。2、市场创新的基本种类。1）产品创新、生产创新、技术创新。2）需求创新、客户创新。3）市场关系创新、渠道创新。4  1988。 观点化 工程化