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新任经理综合技能提升学习课程 新任经理综合技能提升学习课程 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 新任经理综合技能提升学习课程 PAGE 新任经理综合技能提升学习课程 课程背景 新任管理者常面临的挑战： 1、不能清晰地理解经理人角色； 2、缺乏系统化管理概念； 3、不知道如何开始管理工作； 4、沟通，冲突处理，协调资源等根本管理能力缺乏； 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。 课程收益 1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、防止新经理容易陷入的转型误区 3、完成“管理自己〞向“管理他人〞转变 4、完成“关注技能〞向“关注人性〞转变 5、完成“通过自己创造价值〞向“通过他人创造价值转变〞 6、学会读懂下属，认识到人性的丰富 7、掌握沟通、辅导、鼓励等管理技能 8、掌握根底授权、检查和负面反应的技能 授课结构 理论讲授45％、实战演练35％、视频案例讨论15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。 适合对象： 新任经理,储藏干部，中基层管理人员。 课程大纲 第一局部：角色转型与定位 管理者成长轨迹 天生短腿的中国管理者 管理者成长的客观规律 理念的转变 时间分配的转变 工作技能的转变 第二局部：理念的转变 适应新角色 成为一名管理者意味着什么？对管理的一些常见误解 防止典型错误从经验中学习 管理好自己 通过他人完成工作 第三局部：时