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新任经理述职报告 新任经理述职报告 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 新任经理述职报告 PAGE 新任经理述职报告 篇一：新上任经理述职报告 新上任述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好！ 首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和 帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关心、 感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。 XX年是我公司开展史上极不平凡的一年。 这一年，公司产值突破 X亿元，利润超过 X万元；7个 月建成XX厂、5个月建成XX；率先进入 XX、XX工地，并获 得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进 度领先；取得了一项国优工程、 “三标一体化〞认证；被推 荐为国家级“重合同、守信誉〞单位。 这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主 要有： 一、积极参与投标、最大限度的承揽工程 公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经 营部始终把工程投标作为第一要务， XX年经营部共参与投标 项，编制投标预算XX亿元，中标XX项，中标价XX亿元，公司锁定的目标全部拿上。 二、划分制造本钱、适度控制工程本钱 在低投资的 XX企业这个环境中，决定了我们的工程价 格将会很低，因此，不管是投标的工程，还是议标的工程， 经营部都要先做出施工图预算，再根据本钱测算方法划分成 本，以使公司所有施工工程预算在同一水平线，使公司良