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PAGE 1 PAGE 1 TPM在全世界的的推广和影响  TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必定产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产修理体制为基础以外，还自觉或不自觉地汲取了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM，以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界，使世界各国看到，实行TPM的确是有效的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益，又难以计量的无形资产。 一、TPM更高标准的要求  新一代TPM活动得到一定发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM的五个特征上：  (1)以建立生产系统的最高效率（综合效率化）企业素养的目标。  (2)通过生产现场和实物，建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象，使“灾难为零、废品为零、故障为零”，防止全部损失于未然的组织结构。  (3)从生产部门开头，遍及到开发、经营、管理等全部部门。  (4)从领导到第一线职工全员参与。  (5)通过重复的小组活动，达到“损失为零”。  这五个特征与早期提出的特征比较，增加了更高标准的要求。上述的“三个为零”，也有的翻译成为“事故为零、缺陷为零、故障为零”。  从1964年开头，日本设立PM优秀单位奖，由日本设备修理协会(Japan Institute of Plant Maintenance)评选出生产修理优秀的企业。直到1971年，才把TPM的推行实绩作为考核标准。到目前为止，在日本实行TPM的大公司已超过400家。从1971年到1988年，获得PM奖的企业已达138家。其中包括一些外国公司，如Volvo Cars Europe Industry等。参与TPM活动的企业从一开头的汽车、家电、组装工业，向集成电路、大规模集成电路、炼油、石化、一般化工、钢铁、造纸、水泥、食品、医药、燃气装置等整个制造业普及。  二、TPM在全世界的推广和影响  日本在本国推行TPM的同时，还留意了对外交流和宣传。虽然PM产生于美国，1987年，当中岛清一率代表团访问美国辛辛那提参与第四届国际修理会议，在匹兹堡的TPM专题会议上宣讲TPM时，有80多个美国公司的150多名代表参与会议，美国企业对TPM表现出极大的热忱。  1987年12月，在巴西的圣保罗和阿雷格里港举办了“TPM管理干部培训班”，TPM随后在巴西和墨西哥等发展中国家推行，并取得一定成效。  在意大利，大约15％～20％的企业在推行TPM，也有的企业遇到工会的抵制，使推行工作深入不下去。  在英国和斯堪的那维亚地区，还成立了“TPM中心”，“TPM俱乐部”。  到目前为止，在挪威、意大利、马来西亚、巴西、葡萄牙、西班牙、韩国、美国、中国、印度和新加坡等国都进行过TPM研讨班。  TPM的国际会议也频繁召开，如1991年在日本东京召开TPM91世界大会”。1992年4月在比利时的布鲁塞尔进行“欧洲公司最高领导人TPM会议”。1992年6月在英国伯明翰召开一次TPM会议。1992年9月在美国芝加哥召开另一次TPM会议。  1995年TPM世界大会在日本东京召开，参与会议的代表约800多人，其中有300多人来自北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲各国，这次会议受到国际修理界的瞩目。  总之，据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界产生了较大的影响。