TPM实施步骤以及案例解析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TPM实施步骤以及案例解析  一、实施步骤  TPM活动由设备保全、质量保全、个别改进、事务改进、环境保全、人才培育这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。  开头实施之前：使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。  实施第一步：聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM学问，通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。  实施第二步：构建TPM团队，推行TPM。  组建时间：协调员认为公司员工已经把握有关学问并坚信TPM能够带来利益，就可以认为已经形成第一批TPM团队。  团队构成：通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、修理人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。  团队领导：一开头应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟识为止。  团队职责：是对问题进行精确定位，细化并启动修复作业程序。  执行关键：TPM作业进行的顺当与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观看对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是TPM过程最珍贵的成果之一。  成功要诀：鼓舞这些团队从简洁问题开头，并保存其工作过程的具体记录。这是因为团队开头工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。一旦团队成员完全熟识了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。TPM是全员劳动生产率保持，目的是在各个环节上持续不断地进行改善。  二、案例分析  （1）项目背景  X省某纺织企业，有员工600多名。因为企业面临的竞争越来越激烈，该企业因为一直关注TPN，所以从日本企业的TPM成果中熟悉到它和质量、设备以及生产流程的关系，知道TPM是企业整体管理水平提升的有利武器。  20XX年，公司打算全面导入和推进TPM活动。  （2）现场诊断  TPM导入前，我们对该企业进行了基本调研，基本内容包括：  1、组织架构和权责分工  2、生产工艺流程  3、主要设备  4、关键流程和环节  5、设备运行、管理状况  6、质量、成本、异常掌握等原始记录  （3）解决方案  1、成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、管理等部门抽调积极分子担当推行干事，全面代表公司推进各部门TPM；  2、培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、推行骨干等分批做了针对性的培训，使各层次人员理解TPM并在自己的岗位上发挥应有作用；  3、选择样板，由点到面。顾问和TPM委员经过充分的调研和争论，最终选择液体填充和包装生产线为样板先行一步，大家经过亲自实践，渐渐把握TPM的精髓和方法后，再向全部部门绽开。  （4）项目收益  历时6个月的首期项目项目结束后，企业年终报告里评价如下：  1、随时生产出无缺陷的优质产品  2、生产周期压缩为一周内  3、生产成本稳定  4、客户满足度为100%