TPM给企业带来的效益.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TPM给企业带来的效益  为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。  自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，下面列举一些详细事例。  日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。  日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50％，设备综合效率从TPM前的64. 7％提高到82.4％，设备故障率从1990年的4740次削减到1993年的1082次，一共削减了70％。  加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2. 5h，每月计划停机（预备）时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品削减68％，人员从12人减到6人。  意大利的一家公司：推进TPM三年，生产率增长33. 9％，机器故障削减95.8％，局部停机削减78％，润滑油用量削减39％，修理费用削减17.4％，工作环境大大改善，空气粉尘削减90％。  目前推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年月初2267家公司已有800家开头推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，闻名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。  国内一些闻名企业，如X市宝山钢铁集团、X省科龙电器集团、X市光明乳业、X市新伟祥工业制品有限公司、X省鞍钢集团、青岛海尔集团、X省将军（烟草）集团也引进了TPM管理模式，取得明显成效。  PM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动心情等方面。