中小企业采购外包的决策选择.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中小企业采购外包的决策选择  选购在很大程度上已成为了企业竞争成败的关键因素之一。对于实力有限而又占我国企业总数绝大部分的中小企业，更是有着举足轻重的作用。  据统计，大多数企业在选购方面（包含选购原材料、配件和服务等）的费用占到企业运营成本的60%—80%。巨大的成本占用使越来越多的企业对选购倍加关注，甚至将其视为企业发展战略的重要组成部分。选购在很大程度上已成为了企业竞争成败的关键因素之一。选购不仅对于我国的国有企业、大企业至关重要，对于实力有限而又占我国企业总数绝大部分的中小企业，更是有着举足轻重的作用。  选购外包的相关概念  业务外包已被企业界公认为可以有助于提升企业供应链中核心业务的竞争力，主要的原始设备制造商和一些中型公司不仅将间接物料的选购外包出去，而且开头将更多直接物料业务也交与电子制造供应商伙伴或分销商负责。有迹象表明这一趋势正向中小型制造商延伸。  选购外包是将一些传统上由企业内部选购部门负责的非核心选购业务外包给专业的、高效的产品与服务供应商，以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降低选购成本，提高选购效率，增加自身竞争优势的一种经营策略。选购外包结束了自给自足的选购组织模式，把非核心选购业务全部或大部格外包给别人，而在核心选购业务上增加竞争优势。  选购外包对中小企业的战略意义及原因分析  （一）战略意义  选购已成为企业发展战略的重要组成部分。为了适应不断加剧的竞争，企业必需集中精力发展自己的核心业务，而将这些核心业务的部分附加值行为外包出去，部分基础原材料选购将转变为零部件的选购，次要产品的组装、物流服务等也外包出去。明显，选购在非核心业务分别中起着关键作用。选购环节还担当着与上游企业建立供应链伙伴关系的重任，关系到本企业在供应链中的地位和利益。所以，发展选购外包对于中小企业巩固核心业务，培育企业的竞争能力意义重大。  （二）中小企业选购外包的原因分析  依据莉萨·M·埃尔拉姆和托马斯·Y·乔伊所著的《选购供应管理价值增值》分析，企业采取选购外包策略有十方面原因：提高企业对核心业务的专业化；向世界级的生产能力靠近；降低或掌握运营成本；利用企业外部资源；为企业的其他目标释放资源；加速工程受益速度；难于管理或掌握的职能部门；获得资本基金；获得现金流；风险分摊。而对于中小企业而言，采取选购外包策略至少有以下几方面原因：  加速选购业务重构。企业业务流程重构需要花费许多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决选购业务方面的重构问题。对实行外包选购的企业来讲，不仅做到现有企业核心选购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心选购能力。企业假如忽视了本身核心选购能力的培育，就会失去将来的发展机会。  利用企业不拥有的外部资源。假如企业没有有效完成选购业务所需的资源，企业可将选购业务外包。企业外包选购时必需进行选购成本、利润分析，确认在长期状况下这种外包是否对企业有利，由此打算是否应当采取外包选购策略。企业在集中资源于自身核心选购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。  难以掌握原辅助选购业务。中小企业可以将内部运行效率不高的辅助选购业务外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以掌握。因此，企业必需花时间去找到问题的症结所在。  掌握选购成本。外包选购可以削减开支，增加选购成本掌握，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定选购成本更低、选购效率更高。从经济学角度来看，外包选购能够增加全社会的财宝。  分担选购风险。中小企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的选购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的外包供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。  中小企业选购和选购外包的现状  在激烈的市场竞争环境中，中小企业会感到巨大的掌握成本和追求效益最大化的压力。因为企业销售收入的一半要花在外购物料和服务上，所以，毫无疑问，选购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。但据对很多企业的研究发觉，在供应商选择、执行选购和供应管理过程中，中小企业在有效管理各种物料和服务的选购方面缺乏必要的技能、专业学问和相关基础设施条件。总的来看，企业选购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：近70%的企业仍旧由部门或车间做供应商选择决策；近1/3的选购是无合同的所谓“自行其事”的选购；大多数的中小企业对最具有战略意义的或者高价值类产