产品开发的质量成本控制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 产品开发的质量成本控制  在产品开发设计过程中，除了选择最佳质量水平外，还应考虑设计阶段的成本，进行质量成本掌握。设计阶段的成本一般包括设计规划成本，如调研费用、结构组合费用、条件审查费用等;试制试验成本，如样品试制费用、试验费用、鉴定评审费用等;技术管理成本，例如技术文件的管理费用、情报管理费用、设计管理费用等。上述这些费用既构成产品的设计成本，又是确保和提高产品质量所支付的费用，构成产品质量成本的一部分。产品开发设计质量成本掌握的目的就是要以最低的成本设计出质量最佳的产品。产品开发设计质量成本掌握的主要内容是： ①掌握产品质量在相宜水平。通过产品质量最佳水平分析，确定开发设计产品的最佳质量水平。只有这样企业才能取得最好的质量效益，用户才能获取最佳的经济利益，从而保证质量成本的降低。  ②运用价值工程原理进行工艺的质量成本分析。公差及最终加工的条件对成本的影响很大。过分严格或不必要的公差及最终加工条件的要求会造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求以打算能否放宽公差或变换较不昂贵韵材料都可以减低成本。设计人员的概念往往会造成不必要成本的增加。过分地追求完美的产品，使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。应当采用适当的材料、适当的方法、最低的成本制造出符合顾客需求的产品，。而非不计成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的产品。价值工程所强调的是以最低的成原来牢靠地达成效用。  价值工程的主要目的在降低成本，但降低成本并非偷工减料或降低品质，主要是消退不必要的成本和过度的品质。所谓过度的品质就是超过能达成产品(机能)所需要的品质，由过度品质所造成的成本属于不必要的成本。  ③加强设计的论证和评审，以保证产品的设计质量，实现预期的质量目标0设计论证和评审是开发设计新产品各个阶段决策的重要依据，依据评审结论，打算下阶段的工作方向和目标。为了做好论证评审工作，必需合理、正确地选择评价目标、确定各阶段的评价对象，并对产品或系统的功能、效果等进行科学的测定，然后依据评价标准作出审定结论。通过加强设计的论证和评审，可以防止设计试制过程中的大反复或停滞不前被迫下马等被动局面，并能将设计成本掌握在最低水平。  ④加强样品的试制和试验，保证产品设计质量的完善。样品的试制和试验是对设计工作质量的最好验证，是设计过程中的一种早期报警的重要形式，通过试制和试验考核，可以暴露出在设计中难以预料的问题，及早发觉、予以修正，从而完善产品的设计质量，可以降低产品的设计成本。  ⑤加强技术文件的管理，掌握技术管理成本。技术文件包括设计图纸、产品配方、工艺规程、产品技术条件、产品说明书等，技术文件是制造过程生产技术活动的依据，也是质量管理的依据。因此，加强技术文件的管理，要做到技术文件正确、完整、统一和清楚，保证技术文件的质量。