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立项补充方案 立项管理补充规定为进一步适应公司快速进展的需要，确保工程立项工作稳步、持续进展，更加完善工程立项工作的本质性，以及进一步加快单一制件的开发速度，特制定本补充规定：1.每月1号、15号上午11：00〔如遇其他会议，可随时调整〕，由技术中心办公室组织产品开发一、二、三部、工程技术部、国际业务部、国内业务部、市场部负责人、技术中心主任、技术副总，召开工程开发前的评审会，并做好会议纪要备查；2.评审内容为：A 、由技术中心各部门会前预备拟定开发的工程，在评审会上提出，由相关人员依据市场状况进展逐一争论确定是否开发或改造；B 、由国内、国际业务部门提报市场定向需求的产品工程，参会相关人员依据型材配套性及市场需求状况进展评审确定是否开发或改造；C 、开发或改造经费来源、本钱掌握、开发或改造周期、开发或改造成果验收等，也要以会议决议决议的形式一一明确，且开发或改造成果的验收工作应实现穿插的原那么，即开发或改造工作与评审验收工作不得为同一部门或同一领导；3.市场部门提出系统开发工程，可由各开发部门提议要求开发，也可由技术中心主任支配开发；4.市场需求开发的单一部件或简洁产品〔有审批表且领导审批的，可不用再进展开发前的评审〕，由开发部及工程技术部负责人写出书面申请，技术中心主任依据实际状况，签批完成时间、嘉奖工资及看法后挺直操作执行，不再进展组织评审，产品完成后将确认书附后报总裁签批，技术中心办公室登记后，转企管办做入工程责任人当月工资；〔申请中需明确开发来源、完成责任人、方案完成时间等〕5.参会人员：产品开发一、二、三部部长、工程技术部长及部长助理、国际业务部部长、国内业务部部长、市场部部长、技术中心办公室主任、技术中心主任、技术副总6.确定开发工程后，由各开发负责人提报立项申请书，技术中心办公室主任组织技术总工、工艺部长、工程技术部部长、产品开发一、二、三部部长、技术中心主任依据工程冗杂程度评定立项工资及完成时间，评定后按相关立项程序操作执行。7.由技术中心办公室主任按工程进度监视完成时间，每周将工程进展状况报中心主任、相关的销售部门负责人、各副总以上管理人员。本补充规定自8月1日起执行。新产品模具开发的规定为进步新产品的开发速度，使新产品模具快速投入开发并准时下达小批量生产，验收后快速投入市场，从而满足市场需求，特制定本管理规定：1.全部新开发外协产品模具，由设计人员依据外联部供应或自己选择的供给商投放开发，并于供给商签订模具开发协议，根据相关条款严格执行，必要时选购、外联部帮助支持；2.投放公司内开发的模具有工艺部统一投放冲压及模具厂，自接到设计人员图纸6小时内投放开发，并在24小时内回复设计人员供应合格样品时间，同时，工艺部跟踪完成；3.新开发产品模具依据市场承受状况，确定开发整体及单步模具，客户提出开发的产品(需设计人员注明)，因不确定市场用量按单步模具开发，形成批量后再有车间提报开发整体模具，公司定向开发的产品按整体模具开发；4.为降低模具开发本钱，利用已报费模架及材料开发的，有模具仓库确认后，每套给与模具开发人员80元补助。此规定自签发之日起执行。