生产物流管理信息系统.pptx

第六回;第一节 生产物流系统;社会宏观物流的物流过程 ;原材料 供应者;根据流向不同，物流分为：;美国;2、生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。;二、生产物流系统概述 1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统;2、生产物流中的物流与信息流;3、现代生产物流管理系统的基本组成;执 行 层;三、影响生产物流管理系统的主要因素 ⑴生产类型 汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔) ⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现;第二节 生产物流管理;1、材料需求计划（MRP） 材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 ;2、及时生产方式（JIT） JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。 ;及时管理方法与传统库存管理方法的比较;及时管理方法和材料需求计划的比较;及时管理方法和材料需求计划的比较;3、最优化生产技术（OPT） OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。;MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析 ;4、企业资源计划（ERP）;二、生产物流管理的特点 ⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整;第三节 生产物流管理信息系统;二、生产物流管理系统的功能;三、生产物流管理系统设计的考虑因素;设计的考虑因素 生产物流管理系统;物资供应系统流程 ;生产物流管理系统总体结构 ;系统模块 ;生产计划管理菜单流程 ;合同管理菜单流程 ;库存管理菜单流程 ;胜新企业生产管理系统;添加原材料供应商;添加客户信息;原材料和辅料设置;半成品物料清单设置;半成品生产流程设置;添加半成品信息;设置产品物料清单;设置产品生产流程;添加产品信息;输入销售订单;制定生产计划;;;;