第十一章项目信息管理与项目管理支持系统.pptxVIP

;;;;3．项目信息的分类 （1）进度控制信息 （2）质量控制信息 （3）合同管理信息 （4）费用控制信息 （5）项目其他信息 ;11.1.2 项目信息管理 ;11.2 项目信息管理的主要内容及组织规划;11.2.1项目信息管理的主要内容;11.2.2 项目信息管理的组织规划;11.2.3 项目执行过程中的信息收集和分析;项目名称;表11.2 项目进展报告2; 在获取项目进展状态信息的过程中，要用到多种工具和技术,包括： （1）一般管理技能 （2）产品所需的技能和知识 （3）工作授权体系 （4）执行状况检查例会 （5）项目管理信息系统;2．项目进展情况的分析 对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到偏差分析、趋势分析和挣值分析等多种技术。 偏差分析用来在项目进展过程中比较期望的项目计划结果和实际结果，以确定是否存在偏差。 趋势分析用来确定随着时间的推移，项目的执行是否得到了提高，其方法是定期的分析项目结果。 挣值（Earned Value）分析法是用三值指标来比较项目获得的成果和付出的代价，可以综合分析进度、费用以及项目的范围