管理评审报告(会议报告).pptxVIP

管理评审报告（汇总）目 录一、会议议程二、会议主持词及方针、目标执行要求三、部门评审汇报四、持续改进要求五、总结会议议程一、会议主持词及要求总经理会议召开致词1、召开致词2、关于质量方针保持（或变更）宣布管理者代表对方针、目标执行的要求质量方针：顾客至上，领导作用全员参与，持续改善质量目标：来料批次合格率：≥ 95%直通率：≥96.2%客户投诉：≤100PPM顾客满意度：≥99%品质中心管理评审报告一、品质中心架构、资源配置的合理性分析品质中心组织架构品质中心总监（1/1人）品质控制部（定编33人）经理（1/1人）品质保证部（定编9人）经理（1/1人、品控经理兼任）供应商品质管理部（定编8人）经理（1/1人）QC（定编23人）QC主管：1/1人QC班长：3/3人PQC：10/11人IPQC：8/8人（QC缺编1人）质量稽查（定编：6人）稽查工程师：6/6人（由相关部门内审员兼任）IQC（定编4人）工程师：1/1人班长：1/1人IQC：2/2人体系管理（定编：2人）主管：1/1人DCC：1/1人品质改进（定编10人）主管：1/1人工程师：1/2人统计员：1/1人OQC：6/6人（工程师缺编1人）SQE（定编 3人）工程师：1/1人技术员：1/2人（技术员缺编1人）品质中心资源配置合理性分析1、品质中心作为对公司整体运营过程中的质量管控部门，涵盖质量策划、质量控制、质量保证和质量