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综合运用激励理论 充分调动全员积极性 李家筠 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔认为，“一切内心要争取的条件、 希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。 ……它是人类活动的一种内心 状态”。激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性， 并引导他们在企业经营中的行为， 使其主动而自觉地将个人潜能奉献给组 织，从而确保组织达到既定目标的一种管理职能和方式。 正如美国企业家 艾柯卡所言“企业管理无非就是调动员工积极性”。如何运用激励理论去激 励职工，使职工的行为和目标与企业目标相一致，以提高企业的竞争力， 是作为企业管理者， 特别是高层管理者必须研究的课题。 在此，结合笔者 在四川江口醇集团的管理实践体会，浅谈对该课题的看法。 一、管理实践常用到的激励理论 西方的心理学家、 行为学家和管理学家从各自不同的角度对激励进行 了研究，提出了众多影响深远的激励理论。根据研究内容的侧重点不同， 人们一般将其分为内容型、 过程型和行为型