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第八章物流仓储方案精编版 第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程，为了确保施工生产的顺当进展，必需科学合理地做好物资的选购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。以保证本工程的设备、材料可以准时、齐备、按质按量地供给。确保物流畅通、平安、有序；降低库存积压，进步库存周转率，加速资金周转。二、质量保证体系1、组织机构公司在本工程中，建立以工程经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系，由物资供给部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系，负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。附：设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由工程经理部物资供给部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料依据国家标准进展抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料严禁用法在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料必需报请总承包商或监理审批，得到书面同意前方可用法。2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系，是指导设备、材料工作的原那么性准那么，形成一套行之有效、完好的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进展的坚实根底。在本工程中，公司将制定各项设备、材料的管理制度，建立现场材料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步进步各级设备、材料人员的工作程度和管理素养，强化操作人员的质量意识，严格执行各项设备、材料管理制度，确保工程施工高速、优质地进展。3、本工程全部进场设备、材料，包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采纳计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进展管理。三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原那么上应以物资的属性特点和用处规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的挨次排列编号，上架的以分类四号定位编号。本工程仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。2、本工程设置的封闭式仓库主要有：电解槽筑炉材料库2座，阳极焙烧筑炉材料库1座，中转综合仓贮库1座，这些仓库均采纳纲排架构造。另外，在施工现场还设置了轻钢彩板构造的小型库房4座，用于现场周转材料的存贮。3、库位配置原那么3.1协作仓库内设备〔例如油压车、叉车、吊车、手推车、消防设施、通风设备、电源等〕及所用法的储运工具规划运输通道3.2根据材料类别分区存放，半成品根据种类、用法部位分别存放以利管理。3.3 收发常见的材料、半成品应配置于进出便捷的库位3.4 将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配置图上并随时显示库存动态。四、物流作业管理依据本工程工程特点，设备、材料的选购分为国内和国外两局部。国内选购的设备、材料挺直运到天津港口装船运至海外施工现场。局部材料在国内加工成半成品，再运到海外施工现场。1、国内选购的设备、材料1.1 设备、材料的选购1.1.1 物资供给部门依据工程预算书和施工组织设计编制工程物资需用方案一式三份，报工程经理批准。1.1.2 依据工程物资需用方案和工程进度方案，编制设备、材料选购方案，编制方案中应明确选购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报工程经理批准。重要设备的选购，在选购方案中还应明确型号、主要性能参数，当依据工程需要有附加技术要求时，应予以明确。1.1.3选购人员选购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试〔检〕验报告等的真实性负责，并进展搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。1.1.4 物资供给部门要应用计算机和网络技术对材料选购信息〔资源信息、供给信息、〕进展管理，建立合格供货商名录，随时进展更新、检索、查询和定量分析。1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的选购，由资源经理组织物资供给部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进展供货质量、信誉、价格、供货期和售后效劳等方面进展评价、挑选、审议，并在初选的合格供货商中进展招标选购，最终与所中标的合格供货商签订选购合同，并报公司备案。1.1.6需加工订货及外委加工的局部特别设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产力量、信誉、财务情况等进展评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。1.1.7 本工程工程量大，时间紧，对设备、材料的选购质量要求高。物资供给部门要提早做好设备、材料选购信息的管理工作，依据物资需用方案和施工进度支配、材料选购方案，同时考虑到公司储藏力量、资金支付力量等因素，采纳公式法或试凑法计算出每次选购的经济批量，以降低选购费用和保管费用。1.2国外选购的设备、材料需要从工程