精益思维与生产现场改善.pptxVIP

如何做好生产现场改善 课程内容生产现场改善的原理和对象生产现场改善的制度建立生产现场改善的基础—5S生产现场改善的方法一.生产现场改善的原理和对象1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出一.生产现场改善的原理和对象2.为什么要改善? 作业方法---没有最好,只有更好 生产现场---浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的成本 更快的节拍 更安全的生产 一.生产现场改善的原理和对象3.生产现场改善的对象—浪费1.制造过剩的浪费2.搬运的浪费3.库存的浪费4.等待的浪费5.加工的浪费6.动作的浪费7.生产不良品的浪费8.管理的浪费常见八大浪费生产的速度决定标准与基准是最重要的实际花费时间改善标准化循环周期节拍顺序标准手持量发现浪费发生异常改善追究原因一.生产现场改善的原理和对象4.生产现场改善的原则不正常=异常例如:标准作业一.生产现场改善的原理和对象5.现场改善的金科玉律一.生产现场改善的原理和对象6.改善与纠正的区别目标改善纠正一.生产现场改善的原理和对象7.改善的职能划分二.生产现场改善的制度建立改善机制的建立将改善的职能纳入日常管理将改善作为专职工作内容将改善机能作为员工考核内容设立改善的目标提案改善制度何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提