组织设计的权变理论格式.pptxVIP

上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法组织理论的发展早期的组织观点古典组织理论现代组织理论组织结构的演进传统的组织结构现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型组织结构演进的逻辑：经济、管理组织设计的权变理论（上）Contingency on Organization Design(Ⅰ) 今天的话题组织结构概述组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织战略对组织结构的影响早期的战略——结构理论战略——结构理论的发展环境对组织结构的影响组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题今天的话题组织战略对组织结构的影响环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响 组织结构概述（4～ 16）组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织结构的三个核心要素复杂性规范性分权性一、组织结构的复杂性复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation）横向性差异（Horizontal Differentiation） 纵向性差异（Vertical Differentiation）空间分布差异性（Spatial Differentiation） 1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差