世界500强招聘面试六问.pptx

招聘面试六问;彼得·德鲁克： “没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。 ;招聘=招募+甄选;1.面试团的组成;2.面试官的培训;3.面试场地选择与座位安排;4.明确招人的标准;确定招聘的维度;任职者的冰山模型;综合能力;世界500强最看重的能力素质;5.如何有效识别和筛选简历;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;6.面试提问实施技巧;面试问答的逻辑思路;问题设计：(1)引入式问题:渐入佳境;问题设计：（2）行为式问题：穷追猛打;;有效的问题表达：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;问题设计：（3）智力（应变）式问题：暗藏玄机;问题设计：（4）动机式问题:意欲何为;问题设计：（5）虚拟情境式问题：身临其境;不要问“莫须有的问题”： 如果公司总经理明天突然辞职，你会怎么办？;问题设计：（6）压迫式问题:兵不厌诈;第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。;第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。;应聘者的自我认知;其它招聘选拔方式;7.面试过程控制及常见误区;面试过程不同阶段的控制重点;面试过程：掌握主动;面试人有效倾听的技巧;如何让应聘者多说;回答应聘者的疑问;如何识破应聘者的谎言;目前很多的应聘材料都有包装的成分；对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定 如何通过面试识别简历中的假信息 分析材料的逻辑性 用试探法询问学历的真假 用求证法询问专业课程;如何维护应聘者自尊;避免面试误区;如何做好面试记录;谢谢大家！