某水岸城项目招商运营策划报告.pptxVIP

渭南海星水岸新城项目——招商运营策划报告;;实现项目在市场上的清晰定位； 完成项目整体规划；;;1.对项目基本情况的理解（根据公开资料和现场初步踏看）; 我们的理解：海星水岸新城商业部分尽快招商开业是整个海星水岸新城项目价值提升的引擎，在整个项目中我们应该考虑“如何做好商业部分招商，其次再考虑“如何卖好项目”，这是基于商业的基本特点决定的。在实践中，我们对商业有如下理解： 1.商业要有准确的定位 2.商业要有合理的布局规划 3.商业要讲清楚后期运营管理的思路 这三部分是项目租售取得成功的前提，说不清楚上述三个内容的，即使通过强销，卖给投资者，最后也只能空铺，对整个项目的价值提升无益。;2.对项目区位的理解;我们的理解：项目处于渭南老城区的“核心”位置。但随着近几年渭南市“西扩北上”的发展趋势，项目所在的老城区成为城市待改造区，商业模式老旧，未来能引领区域的也就只有本项目；中心城区发展已十分成熟，居住氛围浓厚，配套齐全，在建大型商业主要集中在该区域；高新区目前正处于发展阶段。本项目要想突破老城区的局限，将商业影响力扩展到整个渭南市，在后期就必须通过科学、合理的业态规划，准确、有效的推广方式，目的型的客群引导，强有力的招商措施，将项目在最快时间打造成为渭南老城区的商业中心并引领渭南商业发展新格局。;3.对项目亟待解决问题的理解;;项目规划由小高、高层组