质量分析工具概述.pptxVIP

5M1E;1、前言 2、5M1E的简介 3、5M1E的应用 4、5M1E的精髓;前言：;前言：;前言：;前言：;前言：;前言：;前言：;前言：;5M1E的简介;5M1E的简介：;5M1E的简介：;5M1E的简介：人;5M1E的简介：人;5M1E的简介：人;5M1E的简介：机;5M1E的简介：机;5M1E的简介：机;5M1E的简介：料;5M1E的简介：料;5M1E的简介：料;5M1E的简介：法;5M1E的简介：法;5M1E的简介：法;5M1E的简介：测;5M1E的简介：测;5M1E的简介：测;5M1E的简介：环;5M1E的简介：环;5M1E的应用;5M1E的应用：;5M1E的应用：现场管理;质量改进： 5M1E是六个影响产品质量的主要因素???是分析质量问题产生的主要方向； 管理改进： 5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向； 设计方案验证： 在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。;5M1E十问：人员管理十问;5M1E十问：设备管理十问;5M1E十问：材料管理十问;5M1E十问：方法管理十问;5M1E十问：测量管理十问;5M1E十问：环境管理十问; 5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种： 鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 故障树分析法 头脑风暴法 5WHY分析法 5W2H分析法;案例说明： 门体返喷合格率一直达不到质量要求，请以提升门体返喷合格率为目标，用鱼骨图分析产生不良的原因。;5M1E的应用：解决问题;5M1E的精髓;5M1E的精髓：