企业战略管理教材501.pptxVIP

企业战略管理湘潭大学商学院第二部分企业战略的形成第五章企业战略态势的选择本教程关注的重要问题4231掌握战略选择的方法和技术增长型战略中的一体化与多元化战略区别各战略的适用性、利弊和类型稳定型、增长型、紧缩型和混合型战略稳定型战略稳定型战略概念和特征 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。主要特征1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 稳定型战略的适用性1、外部环境（宏观经济、产业技术创新度、消费者偏好变动、产品生命周期、竞争格局）；2、企业内部实力稳定性战略的利弊分析 优点1、 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领