目标快速达成与目标管理.pptxVIP

目标管理与目标的快速达成; 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介;培训目录;第一讲目标管理的基本概论;一、目标管理的基本含义;二、目标管理的基本特点;三、目标管理的基本根据;目标管理的基本根据之一：系统理论;目标管理的基本根据之一：控制理论;目标管理的基本根据之一：激励理论;四、目标管理的基本分类;第二讲如何制定一个好目标;一、目标管理的优点缺点;（二）目标管理的缺点;二、目标管理的四个阶段;（一）制定目标;（二）实现目标;（三）结果评价;三、目标管理的五原则;第三讲目标管理的八大过程;企业经营，战略为首; 一、从战略制定到战略目标的过程。 企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标，也没有没有目标的战略。两者既是从属的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。 二、从战略目标到战略计划的过程。 一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略