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PAGE PAGE 1 企业薪酬结构情况说明书 1. 求企业薪酬结构设计的完整思路和方法 薪酬体系设计思路及方法： 第一步：调查公司现状，明确公司薪酬准绳与策略 1、收集公司现阶段情况的材料，包括组织结构，各职能部门设置的动身点及其功能、向谁担任，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。  2、把握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算（年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例）及在各职能部门间的安排比例，透视各类部门工资最高、平均、最低水平，工资构成（不同职能能否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何，福利现状等），以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公司现阶段在市场上的定位和盼望达到的目标，以及其进展阶段特征和其本身战略需求。  了解并明确目前公司工资政策线。 其次步：进行工作分析 唱工作分析，是为了构成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理在内的整个人力资源管理供应有价值的基础信息，所以它是一项至关重要并特别基础的工作。  假如公司有现成的职位说明书，可以将原有的拿出来做归类，并依据公司的战略导向及新政策要求再做分析。职位说明体系，必需充分体现公司的战略导向，使员工对职位的责任、贡献及所需努力大小等重要内容有统一理解。  这有利于建立公正合理的、体现