企业（公司）奖罚管理制度.docxVIP

Word格式 PAGE 1 企业（公司）奖罚管理制度 一、总则 　　第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。  　　第二条本制度的制订原则：  　　1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;  　　2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。  　　第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。  　　第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。  　　二、奖励  　　第五条员工的奖励分为以下三种：  　　1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品。  　　2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。  　　3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1-3级工资。员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。  　　第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：  　　1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。  　　2、培训考核，成绩优秀者。  　　3、热心服务，有具体事实者。  　　4、有显着的善行佳话，足为公司荣誉者。  　　5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。  　　6、检举违规或损害公司利益者。  　　7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。  　　第七条有下列情形之一者，予以表彰：  　　1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。  　　2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。  　　3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。  　　4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。  　　5、维护公司重大利益，避免重大损失者。  　　6、有其它重大功绩者。  　　第八条有下列情形之一者，授予特别奖：  　　1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。  　　2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。  　　3、开发新客户，市场销售成绩显着者。  　　4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。  　　第九条其他奖励的种类：  　　(1)优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员;  　　(2)长期服务奖：对在公司服务10年(含)以上职员的奖励;  　　(3)总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励;  　　(4)即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。  　　第十条奖励方式：  　　(1)通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;  　　(2)即时奖金;  　　(3)奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;  　　(4)奖励性旅游;  　　(5)参加外部培训;  　　三、处罚  　　第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚;  　　第十二条处罚分为口头批评、书面警告(通报批评)、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。  　　其中口头批评、书面警告(通报批评)及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理;100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。  　　第十三条A级过失及处罚  　　(一)A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为：  　　1、工作时间，做与工作无关的事情。  　　2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。  　　3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。  　　4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。  　　5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。