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的招标投标流程和步骤 一、招标人预备工作1、工程立项〔1〕提交工程建议书主要容有：投资工程提出的必要性，拟建规模和建立地点的初步设想，资源状况、建立条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，工程大体进度支配经济效益和社会效益的初步评价等。〔2〕编制工程预可行性讨论、可行性讨论报告并提交主要容有：国家、地方相应政策，单位的现有建立条件及建立需求；工程施行的可行性及必要性；市场进展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境〕等。2、建立工程工程报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建立行政主管部门登记报建。3、建立单位招标资格〔1〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2〕有可以编制招标文件和组织评标的相应专业力气〔3〕假如没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，托付其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件容：资格预审申请函、法定代表人明、受权托付书、申请人根本状况表、近年财务情况表、近年完成的类似工程状况表、正在施工的和新承接的工程状况表、近年发生的诉讼及仲裁状况、其他材料。2、编制招标文件〔1〕招标文件容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标方法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。〔2〕编制招标文件留意事项1〕明确文件编号、工程名称及性质；2〕投标人资格要求；3〕出售文件时间；4〕提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。3、投标文件的编制要求容包括：投标函及投标函附录、法定代表人明或受权托付书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、工程管理机构、其他材料、资格审查资料。①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当依据工程的状况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特别状况，即开标后由于种种缘由无法定标，执行机构和选购人必需在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必需是以书面的形式提交。投标人可回绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进展密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将全部的文件包括“价格文件〞、“技术和效劳文件〞“商务和资质证明文件〞密封在一起，有时依据需要也会分别单独密封自行递交，这依据实际状况而定，但必需在招标文件中明确；②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封状况进展检查。资格预审文件进展完好性、有效性及正确性的资格预审。2〕具体审查营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金担当本工程。投标人必需有肯定数量的流淌资金。施工阅历：是否担当过类似本工程工程，特殊是具有特殊要求的施工工程；近年来施工的工程数量、规模。人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作阅历、力量是否满足本工程的要求。3〕设备投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。〔4〕澄清审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方赐予说明说明。围：申请文件中不明确的容进展书面澄清或说明；申请人的澄清或说明不得转变申请文件的本质性容并作为其组成局部。〔5〕方法一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。〔6〕审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人，并向招标人提交书面审查报告。通过具体审查申请人的数量缺乏3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采纳资格后审方式挺直招标。〔7〕通过评审的申请人确定通过评审的申请人名称，一般由招标人依据审查报告和资格评审文件规定确定。4、投标选购需要邀请五、出售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停顿出售之日止，为五个工作日。招标人应当赐予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。2、开标前工程工程现场勘察和标前会议〔1〕踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进展现场踏勘。〔2〕标前会议全部投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进展答疑过程。3、补遗招标人对以发出的招标文件进展必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时