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企业规划十步法;问题的提出;并非危言耸听;企业为什么需要战略规划;企业战略规划的重点;惠普公司现况;2000年全球最受赞赏的前十家IT公司;2000/1999年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司;2001年全球最有价值的100个 品版前20名;中国惠普历史简介;中国惠普公司现状;其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司;中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:;组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位;惠普公司：一个生态系统;4. 惠普之道;;外部;十步法原理：一种解决问题的系统方法;惠普的计划与规划理念;十步法在惠普的战略性角色;惠普实例：战略规划过程;惠普实例：成长的“天花板”;惠普实例：为什么成长很重要？;惠普十步法重要角色：总经理;惠普十步法重要角色：流程推进专家;惠普企业战略规划 十步法排列顺序;设立目的 为本企业组织和合作伙伴提供明确 的发展方向。让组织里的每一个人 都清楚的了解到自己应完成的工作 使命、客户需求、企业目标、业务 及技术环境等诸方面;思路 揭示客户至上的指导思想 明确说