某研发项目管理之评价概述.pptxVIP

研发项目管理之评价研发项目管理之开发计划①新产品开发计划之决定②新产品企划书的决定③真的品质特性代用特性、品质目标④量、价格、时期、对象第七章、设计评审（DR）一、什么是设计评审（Design Review)是一种事先分析的方法，是有计划、有组织、有系统的对设计进行评价，可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦，可防止由于设计失误所造成的事故和损失，可以将公司内相关领域经验丰富的专家的整体智能予以组合，进而确保产品在市场上的质量，寻求最恰当的成本，以高效率进行设计开发而开展的一项活动。二、设计评审的种类和实施时期虽然DR的实施次数和时期由于产品的种类和计划的编制方法不同而不同，但应将以下的三项DR作为核心予以实施，即：1.构想DR（Conceptual Design Review)2.中间DR（Conceptual Design Review)3.最终DR（Conceptual Design Review)三、设计评审的动作参加DR活动的人员构成；已成立新产品开发委员会的公司，由评审委员担任评审工作，如无则由项目负责人，挑选有关专长及有经历之各单位人员成立评审小组，负责评审有关设计作业的结果；DR人员的任务；DR活动应准备的资料；DR人员的任务成员必须具备下列特性：有客观判断能力对材料、零件有专业知识了解各种加工的能力与测试能力有成本分析能力熟悉法规、同业规定与本业的基本要求有硬件专