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酒店客房部经理工作计划 酒店客房部经理工作计划 我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计 划： 一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。 通过分析比较 2013 年营业费用中各项指标， 我们认为在开源节流方面， 成本控制工作应该 更加细化。 今年， 我部将建立成本分析控制体系， 要求每个班组对相关各项费用指标做好用 量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有 X 万多元，每间房每天 一次性用品耗用成本为 X 元，约占房间成本的 X 。从 6 月份起，我们要求楼面要加强一次 性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。 PA 地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵， 我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析， 降低药剂成本。 2013 年，我部各项维修费用达 XX 万元，占到全年营业费用的 XX 。今年，我部在保证客 房设备设施正常使用的 . 同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认， 做好更换部件使用情况的登记， 每月汇总维修单与工程部核对， 反馈质量效果， 降低维修成 本。 二、细化责任，实行分管主管领班负责制。 今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设 备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责， 并到场监督，减少投诉率，对所管区域服 务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。 三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。 今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、 服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立 工作效率奖 指工作准确，快速， 基本无投诉 、 卫生质量奖 指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确 、 团 结服从奖 指服从上级工作安排， 团结友爱同事 、 综合奖 指工作效率、 工作质量、 团结服 从方面表现出色，基本无投诉 。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激 发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。 经初步测算， 2013 年，我部平均每间房 (不含折旧 )的出售成本为 XX 元，平均房价为 XXX 元，出售一间房的毛利为 XX 元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。 以月度经营指标中计划出租率为基数， 结合平均房价， 按所增加的营业收入的百分比计算总 台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。 四、做好常客信息收集及服务回访工作。 对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在 房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。