某咨询ZTCT集团发展战略流程优化.pptxVIP

机密;;;客户关系部;流程优化工作的总体目标和指导原则;zt现行流程*中的主要问题;问题流程举例 – 设计管理流程;新流程主要改变;具体的流程优化模块的工作方法包括四大步骤;现有流程总体评估及总体工作计划;;;;设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(1/2);设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(2/2);;;;;1.1 经济和市场分析–关键工作文件描述;2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 总体描述;提出战略议题;;3.1 投资管理与资产运营流程 – 总体描述;公司整体战略;;4.1 年度计划和预算管理流程 – 流程框图;4.1年度计划和预算管理流程－关键工作文件描述 ;4.2 资金管理流程－总体描述;4.2 资金管理流程 – 流程框图;4.2资金管理流程－关键工作文件描述;5.2 绩效分析和评估流程– 总体描述;;5.2 绩效分析和评估流程– 关键工作文件描述;5.3 流程管理流程–总体描述;5.3 流程管理流程–流程框图;5.3 流程管理流程–关键工作文件描述;6.1 品牌管理流程 – 总体描述;;7.1 技术标准和支持 –总体描述;7.1 技术标准和支持–流程框图;7.2 信息技术流程 – 总体描述;7.2 信息技术流程 – 流程框图;;8.1 土地收购及项目立项流程–总体描述：一级开发（生地）;8.1 土地收购及项目立项流程–流程框图：一级开发（生地）;8.1 土地收购及